Desde
su candidatura, la actual intendenta de General Pico, Fernanda Alonso, estableció ejes
de trabajo para llevar a cabo en su futura gestión.
Uno de ellos es el concepto de Gobierno Abierto, un nuevo
paradigma de gestión pública que
centra a la ciudadanía en el diseño y toma de decisiones de políticas públicas, aprovechando
las tecnologías digitales disponibles y promoviendo la participación y transparencia de las
acciones llevadas adelante.
Enmarcado en este eje de trabajo, se presenta a continuación el Informe de Transparencia
correspondiente al primer semestre de 2021, el cual refleja el recorrido de planes,
programas y proyectos ejecutados mediante la utilización de los fondos públicos asignados a
esta gestión municipal.
Ejecución | La
ejecución durante el primer
semestre fue de $1.395.579.429, lo que representó un 49,9% sobre el total presupuestado anual.
Empleados | La Municipalidad cuenta actualmente con un plantel de 856
empleados, correspondientes a planta permanente, contratos con aportes y personal del servicio de
emergencias.
La Secretaría de Coordinación contó para el 2021 con un presupuesto de $175.857.601, el cual
representó
un 7% del presupuesto municipal. Hubo un gasto total de $81.794.650, lo cual significa completar el
semestre con una ejecución del
49%.
El gasto discriminado por rubro se estructura de la siguiente forma:
Concepto | Porcentaje |
---|---|
Gasto en personal | 66% |
Servicios no personales | 21% |
Bienes de capital | 12% |
Bienes de consumo | 1% |
Los cinco conceptos principales del gasto no laboral son los siguientes:
Conceptos | Porcentaje |
---|---|
Máquinas y Equipos De Oficina | 28% |
Publicidad y Propaganda | 21% |
Honorarios | 12% |
Pago Demandas Judiciales | 7% |
Vigilancias y Controles | 6% |
Cuenta con un total de 35 empleados, representando un 4% del total general. El 48% del plantel está conformado por mujeres y el promedio de edad es de 48 años. El nivel educativo se estructura de la siguiente forma:
Nivel | Porcentaje |
---|---|
Primario | 14% |
Secundario | 63% |
Universitario | 23% |
La distribución etaria es la siguiente:
Franja | Porcentaje |
---|---|
18-35 | 9% |
35-55 | 68% |
55+ | 23% |
Programas y gestión
Legales | Durante este
semestre se crearon un total de 2.341 de
dictámenes escritos, uno por cada Resolución, Disposición y Proyectos de Ordenanzas.
También, se emitieron 2.213 resoluciones, 28 Disposiciones, 51 Proyectos de Ordenanzas elevados al
Concejo Deliberante y 49 Ordenanzas Promulgadas.
Sistemas | Se realizó el reacondicionamiento, reestructura,
ampliación y/o armado de red, reconexiones telefónicas, se configuraron e instalaron equipos de red
en
varias dependencias, nuevos enlaces en Servicios Sociales de Base y la configuración de VPN
(conexiones remotas), así también como la instalación y
configuración de cámaras de seguridad en distintos puntos de la Municipalidad.
55 computadoras fueron adquiridas mediante Licitación 22/2020, para la mejora de los
procesos administrativos.
Se configuró una Sala Zoom en Secretaría de Gobierno, para la concreción de reuniones de forma
virtual.
Infracciones | Se conformaron y notificaron 4.975 Cédulas de notificación
y emplazamiento, así como se verificaron y ejecutaron 5.233 por sistema y 723 por fuera de éste (vía
consulta
telefónica de sectores como rentas o tránsito). Durante este semestre el Tribunal de Faltas
dio atención en forma personal y/o
telefónica a 9.476 personas.
Medios | Se crearon 167 piezas gráficas para difusión, 54
publicaciones
en diarios, 386 actividades en redes
sociales (transmisiones, publicaciones, videos), además de recambios gráficos en varias
dependencias y vehículos.
La Secretaría de Desarrollo Social contó para el 2021 con un presupuesto de $ 474.415.375, el cual representó un 18% del presupuesto municipal. Hubo un gasto total de $189.530.911, lo cual significa completar el semestre con una ejecución del 40%.
El gasto discriminado por rubro se estructura de la siguiente forma:
Concepto | Porcentaje |
---|---|
Gasto en personal | 57% |
Servicios no personales | 18% |
Transferencias sociales | 17% |
Bienes de consumo | 8% |
Los cinco conceptos principales del gasto no laboral son los siguientes:
Conceptos | Porcentaje |
---|---|
Alimentos familias vulnerables | 45% |
Contratos a terceros | 21% |
Subsidios a personas | 7% |
Alquileres urbanos | 6% |
Transporte, almacenaje y mensajería | 4% |
La Secretaría de Desarrollo Social cuenta con un total de 165 empleados, representando un 19% del
total
general. El 82% del plantel está conformado por mujeres y el promedio de edad es de 48 años.
El nivel educativo se estructura de la siguiente forma:
Nivel | Porcentaje |
---|---|
Primario | 44% |
Secundario | 43% |
Terciario | 3% |
Universitario | 10% |
La distribución etaria es la siguiente:
Franja | Porcentaje |
---|---|
18-35 | 10% |
35-55 | 66% |
55+ | 24% |
Programas y gestión
Asistencia | En la
secretaría de Desarrollo Social, durante el primer
semestre de 2021, se entregaron alrededor
de 18.000 módulos alimentarios que incrementaron la cantidad y calidad de sus productos teniendo
como horizonte una alimentación equilibrada y saludable.
Además, se realizaron 1021 gestiones de ayudas económicas evaluadas por las y los trabajadores
sociales
correspondientes, ascendiendo el monto de subsidios a $4.381.203, comprendiendo tres categorías:
alquiler, hogar y enfermedad. Además, mediante el Programa Municipal de Asistencia por Deudas se
subsidiaron
tarifas eléctricas de hogares por un monto de $2.152.708.
Por otra parte, a partir del mes de Marzo comenzó la actividad presencial en los Centros de
Desarrollo Infantil, recibiendo diariamente y bajo protocolo a 165 niñas y niños de 2 y
3 años de edad.
Se realizó la compra de pintura, juegos de patio, mobiliario, materiales didácticos por un monto de
$1.000.000.
Se concretó la adquisición de las ayudas técnicas para personas con discapacidad por un monto de
$623.080, que corresponde a más del 50% del monto otorgado por el Programa de Banco Descentralizado
de Ayudas Técnicas.
Se desarrollaron tres propuestas de talleres de verano para personas mayores con modalidad
presencial: Estimulación Cognitiva, Tejido y Música.
Se inició cada uno de los Cursos de Cuidados de Personas Mayores, y Cuidados de Personas con
Discapacidad con una inscripción de 40 alumnos/as cada uno. 23 participantes finalizaron el curso de
Cuidado de Personas Mayores, y 38 el curso de Discapacidad, totalizando 61 alumnos en ambos cursos.
Emprendedores | Se realizaron 139 entrevistas de solicitud de microcréditos, mientras que las visitas de evaluación para microcréditos fueron 63. Además, se realizaron 22 visitas de seguimiento a razón de los microcréditos otorgados. En la Oficina de Empleo se efectuó la inscripción de un total de 648 personas durante este primer semestre. Se creó el Centro Municipal de Formación Laboral, iniciando sus actividades de capacitación en esa fecha.
Se desarrollaron 2 Ferias de Emprendedores. La primera durante el mes de febrero, con 52
participantes, y la segunda en el mes de marzo, con 41 participantes. También, se entregaron 299
herramientas, distribuidas entre 85 beneficiarios, pertenecientes a distintos rubros como
construcción, alimentos, textil, mantenimiento de espacios públicos. Se dio inicio a la
implementación de un Banco Municipal del Programa de Maquinarias, Herramientas y Materiales 2021.
Por otra parte, se asistió a las diferentes instituciones deportivas y comerciales con 96 subsidios
provinciales de $45.000 en el semestre.
PROVIDA | Para el Programa PROVIDA se contrataron a más de 40 personas
entre directores de centro, profesores,
ayudantes y personal de limpieza. Hubo una inscripción total de 800 niños y niñas en PROVIDA 2021,
(colonia de vacaciones, con modalidad talleres deportivos recreativos).
Se desarrolló en 6 Centros, ubicados en diferentes puntos de nuestra ciudad que, por su cercanía a
los barrios, originó una importante participación del núcleo familiar.
La Secretaría de Planificación Urbana y Gestión Urbana contó para el 2021 con un presupuesto de $223.983.005, el cual representó un 9% del presupuesto municipal. Hubo un gasto total de $131.917.572, lo cual significa completar el semestre con una ejecución del 60%.
El gasto discriminado por rubro se estructura de la siguiente forma:
Concepto | Porcentaje |
---|---|
Trabajos públicos | 59% |
Gasto en personal | 28% |
Servicios no personales | 7% |
Bienes de capital | 3% |
Bienes de consumo | 2% |
Los cinco conceptos principales del gasto no laboral son los siguientes:
Conceptos | Porcentaje |
---|---|
Obras sin discriminar | 66% |
Mantenimiento de edificios | 16% |
Contratos a terceros | 3% |
Honorarios | 3% |
Medios de transporte y motores | 2% |
La Secretaría de Planificación Urbana cuenta con un total de 37 empleados, representando un 4% del
total
general. El 24% del plantel está conformado por mujeres y el promedio de edad es de 46 años.
El nivel educativo se estructura de la siguiente forma:
Nivel | Porcentaje |
---|---|
Primario | 35% |
Secundario | 46% |
Universitario | 19% |
La distribución etaria es la siguiente:
Franja | Porcentaje |
---|---|
18-35 | 11% |
35-55 | 67% |
55+ | 22% |
Programas y gestión
Iluminación | La
Municipalidad de General Pico se encuentra ejecutando un
plan integral de mejoras del sistema de
alumbrado público, cuyo propósito final es la mejora de la calidad del servicio y el aumento de
la eficiencia energética, que una ciudad como la de General Pico requiere.
Actualmente se está realizando el recambio de luminarias de Vapor de Sodio/Mercurio de luminarias
viales y el de 1372 lámparas de vapor de mercurio por lámparas LED para centros de calle, además de
mejoras de iluminación de parques y paseos. un trabajo en conjunto con la Secretaría de Ambiente y
Servicios Públicos de la Municipalidad de General Pico, la Secretaría de Ambiente y Desarrollo
Sustentable de la Nación y la Cooperativa Local, se definieron acciones para asegurar el acopio,
resguardo y disposición final de las lámparas reemplazadas a través de tratadores certificados de
residuos peligrosos.
Se encuentra en etapas preliminares un proyecto integral para colocación columnas de alumbrado y
luminarias. El proyecto contempla la colocación de 2054 luminarias con columnas metálicas
(aproximadamente unas 512 cuadras). El mismo incluye iluminación en calles que actualmente están
pavimentadas, pero carecen de iluminación o tienen centros de calles, accesos principales de
barrios.
Por otra parte, podemos destacar el cambio completo de ópticas y
controladores lo que significa la actualización total y la modernización del cruce semafórico. Hasta
la fecha se han realizado actualizaciones en 3 intersecciones.
Mantenimiento | Durante la primera mitad del año 2021 se llevaron a cabo tareas de mantenimiento en el 56% de los edificios de dependencias municipales. Dentro de las mismas, se contemplaron acciones para la refacción de instalaciones (eléctricas, de gas, sanitarias, termomecánicas), mantenimiento de mamposterías y construcción en seco, pintura general (interior y exterior), reparación de aberturas, entre otros.
Desde Marzo de 2021 se está trabajando en reparaciones en baldosas y veredas deterioradas y
aquellas
afectadas por la obra Conservación y Pavimentación Urbana que se encuentra en ejecución por parte de
la empresa Omar Jubete. A la fecha se han intervenido un total de 1.822 m2.
Durante el primer semestre de 2021 se tramitaron un total de 355 expedientes de permisos para
trabajo en la vía pública aprobados por la Dirección de Infraestructura.
Además, se realizaron relevamientos, validaciones y entrega de los proyectos planialtimétricos,
representando la sumatoria aproximada de 1.050 hectáreas.
Durante el primer semestre se tramitaron dos programas, el primero corresponde al Programa
Provincial de Agua y Saneamiento (PROPAyS) por un monto de $ 5.997.964 cuyo fondo se está
utilizando para la construcción de canales de desagües pluviales y el segundo al Programa para el
Mantenimiento de Obras Hídricas y Desagües por un monto de $4.895.410.
La Secretaría de Economía contó para el 2021 con un presupuesto de $ 229.195.305, el cual
representó
un 9% del presupuesto municipal. Hubo un gasto total de $109.968.428, lo cual significa completar el
semestre con una ejecución del
49%.
El gasto discriminado por rubro se estructura de la siguiente forma:
Concepto | Porcentaje |
---|---|
Gasto en personal | 75% |
Servicios no personales | 10% |
Préstamos | 7% |
Transferencias sociales | 4% |
Bienes de consumo | 3% |
Los cinco conceptos principales del gasto no laboral son los siguientes:
Conceptos | Porcentaje |
---|---|
Entrega de créditos | 21% |
Comisiones | 19% |
Subsidios a deudores de tarifas eléctricas | 12% |
Contratos a terceros | 14% |
Devolución Ley 2870 | 8% |
La Secretaría de Economía cuenta con un total de 93 empleados, representando un 10% del total
general. El 64% del plantel está conformado por mujeres y el promedio de edad es de 43 años.
El nivel educativo se estructura de la siguiente forma:
Nivel | Porcentaje |
---|---|
Primario | 20% |
Secundario | 58% |
Terciario | 8% |
Universitario | 14% |
La distribución etaria es la siguiente:
Franja | Porcentaje |
---|---|
18-35 | 12% |
35-55 | 59% |
55+ | 29% |
Programas y gestión
Recupero de deudas |
Este programa instrumenta estrategias
diversas, desde notificaciones desde la Oficina de Apremios, derivación a estudios jurídicos, inicio
de
acciones legales hasta un trabajo en conjunto con los Servicios Sociales de Base, permitiendo una
retroalimentación y mejora de la comunicación entre la Dirección y el vecino para generar
alternativas viables de regularización de deuda.
En el semestre se realizaron 2.114 notificaciones desde la Oficina de Apremios y 1.342 avisos de
deuda
mediante los servicios sociales de base. Simultáneamente, se cancelaron en la Oficina 233 actas de
infracción por $2,3 millones y se generaron 36 planes por $1,2 millones.
Mediante el accionar de estudios jurídicos se logró el recupero de $7,1 millones de deuda en
concepto de
Tasas por Servicios Municipales, Contribuciones por Mejoras y/o Actas de Infracción. Por otra parte,
se
llevó a cabo un trabajo de acompañamiento a empresas de transporte que concluyó en la implementación
de
la ordenanza de exención de pago de alquileres y atraques durante la pandemia, junto a la
regularización
de la deuda anterior a la emergencia sanitaria de 18 empresas, recuperándose un total de $445.507.
Durante el mes de junio, se trabajó para lograr la Ordenanza que exime de diversos tributos a las
actividades económicas que se vieron afectadas durante la pandemia, dicha exención tendrá impacto
económico para el segundo semestre de este año.
Créditos | Se atendieron 145 solicitudes de financiamiento durante este
semestre que concluyeron en la entrega de 37 créditos por un monto de $ 5.790.000 mediante la Línea
Municipal.
Se dispusieron nuevas líneas de financiación pensadas para tres sectores específicos: una dirigida a
empresas o emprendimientos encabezados por mujeres, otra que apuntada al desarrollo de productos y
servicios sustentables y una tercera para quienes involucren nuevas tecnologías e innovación, con
montos límites de $200.000.
Planta de Faena | Se realizó la apertura de los sobres correspondientes
a la licitación pública para las obras correspondientes a la Planta de Faena de Aves. Tiene una
inversión estimada de $13,2 millones de pesos y su objetivo final es el montaje y puesta en marcha
de
la planta en condiciones de sanidad e inocuidad alimentaria. Esta planta es el
tercer eslabón del Programa Municipal de Producción Avícola, el cual inicia con la producción de
maíz en el predio de La Jorobada y se
completa con la construcción de 5 galpones para la cría de
pollos a realizarse en el predio de la
Facultad de Ciencias Veterinarias de la Universidad Nacional de La Pampa, que serán licitados en el
segundo semestre de 2021.
Altas y bajas comerciales | Este semestre se trabajó en depurar el padrón de habilitaciones comerciales. Se realizaron 90 bajas de oficio correspondientes a locales que habían cambiado de Rubro/Actividad o se encontraban cerrados, sin actividad. Además, a causa de la menor actividad económica en este primer semestre 96 bajas fueron solicitadas por sus titulares.
Se acompañó y mejoró la recepción de los trámites de habilitación promoviendo la resolución de la
documentación, y coordinando entre las diferentes direcciones municipales, CORPICO y el Colegio de
Profesionales y Técnicos de La Pampa. Esto redundó en 116 nuevas habilitaciones en el semestre.
Licitaciones | Se realizaron 8 concursos por un monto de $2.247.681, 6
licitaciones privadas por $6.074.852 y 20 licitaciones públicas por $77.124.644.
Asistencia a deudas | En el contexto de restricción de actividades por
la
pandemia el objetivo fue acompañar a la ciudadanía en el sostenimiento de sus actividades
económicas. Es por esta razón que mediante el Programa Municipal de Asistencia por Deudas este
semestre se
subsidiaron deudas por tarifas eléctricas por un monto total $3.397.746,
correspondiendo un $904.865 a subsidios de tarifa de veintiún (21) comercios locales, tramitados
mediante Desarrollo Económico y Productivo, siendo el resto destinado a instituciones y hogares.
La Secretaría de Ambiente y Servicios Públicos contó para el 2021 con un presupuesto de $712.485.299, el cual representó un 27% del presupuesto municipal. Hubo un gasto total de $339.443.096, lo cual significa completar el semestre con una ejecución del 48%.
El gasto discriminado por rubro se estructura de la siguiente forma:
Concepto | Porcentaje |
---|---|
Gasto en personal | 71% |
Servicios no personales | 19% |
Bienes de consumo | 10% |
Los cinco conceptos principales del gasto no laboral son los siguientes:
Conceptos | Porcentaje |
---|---|
Servicios públicos ejecutados por terceros | 38% |
Contratos a terceros | 17% |
Combustibles y lubricantes | 12% |
Repuestos y accesorios automotores | 8% |
Reparación y conservación de automotores | 4% |
La Secretaría de Ambiente y Servicios Públicos cuenta con un total de 283 empleados, representando
un 33% del total
general. Solo el 12% del plantel está conformado por mujeres y el promedio de edad es de 47 años.
El nivel educativo se estructura de la siguiente forma:
Nivel | Porcentaje |
---|---|
Primario | 85% |
Secundario | 14% |
Universitario | 1% |
La distribución etaria es la siguiente:
Franja | Porcentaje |
---|---|
18-35 | 18% |
35-55 | 57% |
55+ | 25% |
Programas y gestión
Durante este semestre, se recepcionaron 10.000
vecinos que asistieron voluntariamente a la Estación
de Transferencia de Residuos Urbanos Sólidos desde donde se realizó el transporte de los residuos
que depositaron.
Con la incorporación del Barrio Sur, se logró un porcentaje del 92% de los frentistas cubiertos por
el servicio de recolección domiciliaria de residuos, en la modalidad puerta a puerta.
Reciclaje | Además, se comenzó
con una prueba piloto de recolección diferenciada de residuos para Grandes Generadores.
Se implementó el programa de Separación de residuos en origen en dependencia municipales.
Con esto se incluyen estos residuos dentro del sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos
Urbanos pudiendo ser estos revalorizados, y vendidos para su reinserción en el circuito económico.
En este periodo, se realizó la venta de 112.950 Kgs de chatarra metálica ferrosa proveniente de
maquinaria y equipamiento obsoletos pertenecientes a la Secretaría de Ambiente y Servicios Públicos.
Se recolectaron además, 1.266 Kgs de eco-botellas en los diferentes puntos de acopio de la ciudad
que
fueron transportados a la Fundación Botellas de Amor ubicada en Bernal, provincia de Buenos Aires.
Se relevó en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Social, un total de 43 recuperadores urbanos
que organizan diariamente residuos del tipo reciclable en la ciudad.
Monitoreo | Se elaboró un Inventario de Gases de Efecto Invernadero de nuestra ciudad, con la finalidad de relevar información para hacer frente a los efectos del cambio climático. Por otra parte, se instalaron 3 monitores de calidad de aire en 3 centros de Desarrollo Infantil de la ciudad.
Limpieza | También, se instalaron 20 puntos de acopio para
colocar hojas en
instituciones de educación y puntos estratégicos de la ciudad.
Durante estos seis meses se realizó el mantenimiento de 45 Puntos Ambientales con el objetivo de
erradicar los sitios donde se arrojaba basura de forma
clandestina. En conjunto con estas actividades, se mantienen limpias las zonas donde se generan
microbasurales de forma crónica, principalmente en caminos vecinales.
Se incorporaron más de 30 agentes, lo que permitió cubrir 2.964 cuadras,
mejorando notablemente la prestación del servicio de barrido. Se sumó de manera más activa la
máquina barredora, con la que se
realizó la
limpieza de 2.420 cuadras.
En el marco del Programa Provincial de Forestación Urbana y Periurbana se compró a los viveros
provinciales un total de 1.500 plantas.
Zoonosis | Se realizaron 1.207 castraciones y se
registraron 317 vacunaciones antirrábicas y se realizaron 96 Aplicaciones por Desinfección o
Desinsectación en coordinación con Servicios Sociales de Base, e instituciones locales.
La Secretaría de Gobierno, Seguridad, Educación y Cultura contó para el 2021 con un presupuesto de $402.794.853, el cual representó un 16% del presupuesto municipal. Hubo un gasto total de $196.165.711, lo cual significa completar el semestre con una ejecución del 49%.
El gasto discriminado por rubro se estructura de la siguiente forma:
Concepto | Porcentaje |
---|---|
Gasto en personal | 69% |
Transferencias sociales | 16% | Servicios no personales | 12% |
Bienes de consumo | 2% |
Los cinco conceptos principales del gasto no laboral son los siguientes:
Conceptos | Porcentaje |
---|---|
Subsidios a instituciones | 53% |
Contratos a terceros | 11% |
Honorarios | 6% |
Administración avión ambulancia | 5% |
Alquileres urbanos | 3% |
La Secretaría de Gobierno cuenta con un total de 189 empleados, representando un 22% del total
general. El 62% del plantel está conformado por mujeres y el promedio de edad es de 47 años.
El nivel educativo se estructura de la siguiente forma:
Nivel | Porcentaje |
---|---|
Primario | 49% |
Secundario | 45% |
Terciario | 2% |
Universitario | 4% |
La distribución etaria es la siguiente:
Franja | Porcentaje |
---|---|
18-35 | 7% |
35-55 | 69% |
55+ | 24% |
Programas y gestión
Infracciones | En lo
que va del año se labraron un total de 7.317
infracciones de las cuales el 33% son por
exceso
de velocidad.
En total de enero a junio se controlaron 10.784 vehículos: el 68% de los vehículos controlados
fueron infraccionados.
Como dato relevante, se realizaron 3.153 infracciones más que en la totalidad del año 2020.
Capacitación | Se llevaron adelante cursos ofrecidos por la
Fundación
Banco de La Pampa, dictándose 5 cursos, y
capacitando aproximadamente 100 empleados y empleadas municipales.
Subsidios | Por otra parte, se gestionó la incorporación de
instituciones al “Programa Municipal de Asistencia por Deudas”, lo que significó un
desembolso extra
por
parte
del Municipio de $340.172, resultando beneficiadas en un acompañamiento del 20% de sus
deudas
por
consumo eléctrico múltiples instituciones locales.
En este sentido, debe destacarse que desde el 1 de enero al 30 de junio de este año el
Municipio
ha
otorgado subsidios a instituciones por un monto total de $2.351.172. También, se acordó con
la
Fundación La Rosa la gestión de un subsidio mensual con fondos municipales
de $30.000 desde marzo hasta diciembre del 2021.
Talleres |
A partir del mes de marzo se iniciaron las clases presenciales, con una cantidad aproximada
de 200 inscriptos en total. En la actualidad se cuenta con un staff de 12 profesores de
música, todo esto hace que hoy haya un total de 101 alumnas y alumnos cursando
sistemáticamente. Por otra parte, los talleres comenzaron de manera presencial en el mes de
abril, con un cupo limitado por taller de entre 10 y 12 personas debido a las dimensiones de
las aulas y los protocolos a cumplir. En total hay una asistencia de 180 personas que
asisten de manera virtual.
Este segundo informe de transparencia que ponemos a disposición de la
ciudadanía piquense, correspondiente al primer semestre del año 2021, es un compendio de las
principales acciones que llevamos adelante, de sus resultados cuantitativos y del impacto
que generó cada decisión en el territorio.
Tal como apuntamos en el primer informe, publicado a finales de 2020, este equipo de trabajo
cree que el acceso a la información pública es un derecho y, junto a la planificación, la
evaluación, el control de inversiones y la toma de decisiones conjunta es para nosotros una
obligación.
Considero que plantear una gobernanza participativa, co-gestionada y transparente son
algunos de los desafíos de los gobiernos actuales y en los cuales debemos profundizar día a
día, haciendo partícipe a la ciudadanía y a las instituciones del medio.
Esperamos que se apropien de esta metodología y que nos acompañen en el desafío de pensar a
una General Pico mejor y más desarrollada.
Municipalidad de General Pico - Septiembre 2021